Abstract
本研究採用多案例研究方法，探討母公司和子公司高階主管之間的信任對其永續發展措施承諾的影響。透過對 8 個企業集團及其 1 個子公司的調查，該研究表明，信任度的提高與子公司更參與積極的永續發展努力相關。此外，如果母公司和子公司都表現出強大的生態永續領導力，母公司對子公司行動的影響就會放大。子公司往往採取混合方式，將標準化和本地化行動相結合，即「雙重領導」。實際意義強調了母公司在促進子公司之間的協調和知識交流方面的作用，從而培養了公司特有的優勢。此外，激勵子公司內職業經理人的永續發展規劃可以解決信任問題。這項研究強調了母公司透過有效的管理策略來引導跨國永續發展計畫的重大影響力。